Resume Jurnal

Resume Jurnal

Manajemen sumberdaya manusia: Sebagian Pertimbangan Penting

skema neoklasik

Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia: Pikirkan skema neoklasik. Dalam skema ini ada banyak produsen 

(dari suatu komoditi atau jasa tertentu). Setiap produser adalah majikan (pekerja dalam pendirian nya

ilmu 

 Skema neoklasik menunjukkan bahwa mereka akan mencapai kesepakatan pada upah ekuilibrium. Tingkat upah akan sama dengan produk pendapatan marjinal (kinerja) pekerja pada produsen
sisi, dan dengan tingkat marjinal substitusi antara pendapatan dan waktu luang pada
pekerja samping. Meskipun motif pengusaha dan (calon) karyawan tidak mungkin sangat jauh dari realitas, asumsi-asumsi lain dari model ini adalah sangat tidak realistis. Konsep ini selanjutnya kabur ketika majikan adalah lembaga politik, seperti pemerintah. Kemudian dari asumsi bahwa majikan memiliki semua informasi yang diperlukan dibutuhkan untuk membuat keputusan berkaitan dengan mempekerjakan orang-orang dalam pendirian. Kemudian dari asumsi bahwa majikan memiliki semua informasi yang diperlukan dibutuhkan untuk membuat keputusan berkaitan dengan mempekerjakan orang-orang dalam pendirian. Ada sisi (jika tidak lebih) dari masalah ini. Sisi pertama berkaitan dengan persyaratan dalam pendirian. Apakah majikan yakin persyaratan dan jika ya, dalam apa proporsi, hirarki, melengkapi, prioritas dan urgensi adalah mereka persyaratan yang diperlukan untuk memenuhi tujuan didirikannya

Tujuan dari manajemen sumber daya manusia adalah untuk memahami permasalahan di atas
dan secara bertahap mengerjakan serangkaian solusi yang koheren dari waktu ke waktu (atau mengidentifikasi jalan evolusi) sehingga membuat tujuan organisasi yang lebih jelas di satu sisi, dan
memelihara kemampuan, mengidentifikasi peran serta langsung spontan belum sadar
upaya karyawan secara individual dan kolektif yang terbaik untuk mencapai tujuan-tujuan (dari
organisasi).

Perspektif ini juga mengakui bahwa organisasi yang adaptif sangat kompleks
sistem. Sebuah sistem adaptif kompleks adalah jaringan dinamis banyak agen (pemilik,
manajer) pada tingkat yang berbeda, karyawan dari berbagai jenis Perilaku keseluruhan sistem adalah hasil dari sejumlah besar keputusan yang dibuat setiap saat oleh agen banyak individu. Sistem ini memiliki sangat tingkat tinggi kapasitas adaptif, memberikan mereka ketahanan terhadap gangguan.
            Beberapa Mayor Node Pengambilan Keputusan untuk Manajemen Sumber Daya Manusia:
Manajemen sumber daya manusia dalam sebuah organisasi yang khas terdiri dari proses berikut
yang dapat dianggap sebagai node utama dari pengambilan keputusan dan memilih salah satu
 jalur untuk melanjutkan adalah:

1)      perencanaan Tenaga Kerja

2)       Rekrutmen

3)      Induksi dan Orientasi

4)      Keterampilan manajemen

5)      Pelatihan dan pengembangan

6)      Manajemen Waktu

7)      manajemen Perjalanan

8)      Manajemen penggajian, kompensasi dalam upah / gaji dan tunjangan administrasi

9)      Kinerja penilaian

Hal ini mengacu pada penilaian reguler dan meninjau kinerja karyawan dalam hal kuantitas, biaya kualitas, dan waktu.

            itu tujuannya adalah untuk

1)      memberikan umpan balik kepada karyawan untuk kinerja mereka sehingga
untuk membuat mereka sadar akan kontribusi mereka,

2)      mengidentifikasi karyawan untuk pelatihan dan augmentasi keterampilan,

3)      kriteria dokumen yang digunakan untuk mengalokasikan organisasi penghargaan,

4)      membentuk basis untuk promosi, tindakan disiplin, menimbulkan khusus di gaji pribadi, dll

5)      memberikan kesempatan bagi organisasi diagnosis dan pengembangan,

6)      memfasilitasi komunikasi antara karyawan dan manajemen, dan

7)      memvalidasi teknik seleksi dan sumber daya manusia kebijakan untuk memenuhi norma-norma tertentu.

Konsep Sumber Daya Manusia

Sejauh ini, ruang lingkup sumber daya manusia manajemen telah terbatas pada di-rumah orang yang dipekerjakan oleh organisasi. Sekarang, di bawah salah satu sumber daya manusia mencakup semua orang-orang - karyawan, agen, dealer, distributor, pengecer dan pelanggan termasuk konsumen dalam rantai depan dan pemasok input dalam rantai mundur – yang terkait dengan organisasi dan perilaku yang mungkin memiliki beberapa efek pada kinerja organisasi. Dengan melibatkan kader pelanggan dalam pemasaran kunci, branding, dan productdevelopment proses, manajer dapat mengurangi biaya staf baik dan risiko yang terkait dengan permintaan pasar yang tidak pasti "(Alsever, 2007-b). Hal ini jelas bahwa perluasan definisi sumber daya manusia terutama telah akibat revolusi dalam teknologi informasi dan komunikasi.

Proctor & Gamble telah menggunakan orang-sumber untuk penelitian dan pengembangan mereka
Mencetak Prigles Chips. O'Reilly Media, sebuah perusahaan penerbitan, telah melakukannya untuk penjualan pelaporan. Grill chipotle Meksiko, rantai restoran, telah menerapkan kerumunan-sumber untuk iklan dan Threadless, produsen busana berorientasi remaja, telah diuntungkan dalam
merancang produk dan seleksi oleh orang-sourcing.

The node pengambilan keputusan untuk sumber daya manusia manajemen yang dijelaskan di atas mudah menunjukkan kita bahwa dalam kehidupan nyata seseorang tidak dapat membuat ketat, statis dan tertutup optimasi model manajemen sumber daya manusia. Jaringan node keputusan mencirikan beberapa jalur dari satu ke yang lain dan setiap jalur tidak pasti, fuzzy dan informasi-bijaksana tidak sempurna. Pengambilan keputusan pada setiap node membutuhkan prohibitively besar biaya informasi, tidak layak untuk dipenuhi dalam kehidupan nyata. Hal ini juga
penting untuk pergi bersama dengan perkembangan terbaru dalam teknologi informasi yang telah
mengaburkan perbedaan antara produsen dan konsumen. Pelanggan, jika diijinkan
untuk berinteraksi dan dikelola dengan baik, dapat menjadi sumber utama tapi sangat murah dan efektif penelitian, pengembangan dan iklan. Crowd sumber memiliki potensi besar untuk membantu memenuhi tujuan dari suatu organisasi dan itu harus dimasukkan dalam sumber daya manusia
praktik manajemen.